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佤山盛開民族團結花
2017-11-13    查看次數: 5688    
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來源:原創

【題記】你也許不知道西盟阿佤山在什么地方,但你一定聽過《阿佤人民唱新歌》的動人旋律;你也許不熟悉阿佤人是什么樣的民族,但你一定為看到過的木鼓舞而贊嘆不已……西盟佤族自治縣是《阿佤人民唱新歌》的誕生地。

“決不讓一個兄弟民族掉隊?!蔽髅讼鹉z公司以產業扶貧為突破口,各民族休戚與共,手足相親,守望相助,走出了一條邊疆民族地區脫貧致富的新路子。

 

佤山盛開民族團結花

——西盟橡膠公司創建民族團結示范單位紀實

 

行走于西盟橡膠公司,滿坡滿坡的橡膠林與莽莽蒼蒼的原始森林交相輝映,一幅美麗的畫卷映襯著西盟橡膠公司人與自然和諧共生的風景。

一排排新居,一道道電網,一條條團結路……怡人景致不勝枚舉。

居住在這里的佤族、拉祜族、漢族等各民族用勤勞的雙手和辛情的汗水精心澆灌民族團結花,文明新風撲面而來,經濟社會發展呈現百花齊放的生動局面。

西盟橡膠公司在變,變得文明、和諧、大氣、秀美。公司先后被云南省評為全省綠化先進單位,普洱市農業產業化經營與農產品加工市級重點龍頭企業、西盟縣民族團結進步示范企業等榮譽稱號。探究其中的奧秘,不難發現西盟橡膠公司各族兒女團結進步、共同發展的軌跡。

 

不謀民族工作就不足以謀全局

做好民族工作,關鍵靠黨、關鍵在人。成立于2002年西盟橡膠公司坐落在西南邊陲西盟縣,現有橡膠面積11.18萬畝,總人口8900人,從業人員3535人。佤族、拉祜族等民族占總人口90%以上,占從業人員85%以上。西盟橡膠公司黨委基于人員結構的充分認識,落實好民族政策精神,高位推進民族工作,始終把維護民族團結當作一項經常性的重要工作來進行謀劃,把發展民族經濟工作融入公司經營管理任務來加以落實。設立民族工作部,配備專職民族工作干部,由2名公司領導班子成員牽頭負責,具體抓。2016年至2017年連續兩年召開民族工作座談會,公司范圍內所涉及的各鄉鎮領導、村民委員會等1000多人次參加,投入資金9萬余元。通過座談,公司員工的民族團結意識逐漸增強、感黨恩聽黨話跟黨走認識逐步樹立、公司內外民族團結氛圍日益濃厚。

群雁高飛靠頭雁。西盟橡膠公司黨委歷來注重民族干部培養選拔,兩級管理人員197人,少數民族占82%以上。公司領導班子7人,民族干部占4人;中層副職以上民族干部14人,占中層干部總數的51.85%;在生產隊選用佤族、拉祜族員工子女20人充實隊管人員隊伍。開展“民族團結一家親”主題活動,要求公司本部5個掛鉤聯片組、40多名工作人員當好民族團結的宣傳員、輔導員、調解員、監督員,下到32個基層生產隊和周邊村寨,通過培訓、座談、訪談和民族節日等重點宣傳活動,強化各民族平等、團結、和諧,親如一家的思想意識教育,促進各民族的交往交流交融,尊重差異、包容多樣,和諧共處。

 

不謀產業就談不上共同脫貧致富

脫貧攻堅要靠產業帶。原西盟橡膠廠,有膠園面積43796.9畝,20個橡膠生產隊,因經營管理粗放、落后,銀行貸款3202萬元,拖欠員工工資680萬元,企業連年虧損。

作為直過民族,當地的佤族、拉祜族等少數民族過著原始的刀耕火種,“種下一籮收回一筐,吃了上頓愁下頓”的生活方式延續了幾十年。

花開西盟,西盟別樣紅。西盟橡膠公司接管原西盟橡膠廠后,抓住橡膠產業這個根,發揮農墾的組織、技術、管理等優勢,助推橡膠產業大發展。如今,西盟橡膠公司橡膠面積發展到111823.24畝,橡膠產量由原來770噸增加到20164086噸,增長了530.65%。新增生產隊10個,員工平均崗位工資由100多元增加到現在10000余元,增長10倍。500多戶佤族、拉祜族進入公司共享橡膠帶來的紅利。

“大家原來對橡膠種植沒有信心,一是不懂技術,二是開發后幾年都拿不到錢,只好種點玉米,生活艱苦?!蓖蹩阂魂爭r嘎木佤族隊長說,成為農墾人后,我仍然當隊長,當年開墾、公司驗收合格兌現,我們收入增加。這幾年橡膠開割后,我們的收入大幅度提高。我過去當隊長,一個月最高工資拿到120元,現在每個月平均工資3000多元,再加上我的橡膠崗位,全年收入不低于6萬元,這都是農墾進來開發,給佤山人民帶來的實實在在的好處。

西盟橡膠公司發揮“國企”龍頭帶動作用,帶動西盟縣423000余戶百姓發展天然橡膠產業10萬余畝,橡膠已成為西盟縣脫貧攻堅的支柱產業。另外,公司還定期組織技術骨干到村寨開展割膠培訓,共培訓膠農3000多人次,公司從2012年至今兌現國有、集體橡膠土地租金累計1776余萬元,使西盟縣5個鄉鎮14個村133個組和944戶農戶受益。

自從西盟種上了橡膠樹,橡膠林就成了當地群眾的綠色銀行,幫助幾千戶膠農家庭實現了致富夢,徹底告別了因貧窮到農貿市場賒大米都被嫌棄的局面。如今橡膠樹成了沸騰佤山的“搖錢樹”。

西盟橡膠公司除了在生產上引導他們按管理規程種膠管膠、科學割膠,在生活上引導他們革除陋習,根除茹毛飲血的原始生活方式。就拿窩龍隊佤族為例,“隊里在公司的引導下,家家都養豬種菜,平均每戶每年養6頭,最多的一年養28頭,徹底改變了佤族人民世俗的刀耕火種、打獵為生的生活習俗,員工生活條件、生存狀況大為改變?!睘檗D變員工的思想觀念,西盟橡膠公司先后組織40人到云南民族大學學習深造,組織100余管理人員到北京、上海參觀考察,委托云南熱帶作物職業學院為公司82名學員辦熱帶作物中專函授班。通過多方引導,讓求變、思富成為員工的積極行為,參與到公司改革發展。

 

不謀民生就談不上民族團結進步

民族團結是事關西盟橡膠公司改革發展的生命線。阿佤山山高谷低,河流縱橫,交通不便。原西盟橡膠廠只有4個生產隊通路通電。為讓民族團結之花開得紅、開得艷,公司做好水、電、路、話等基礎設施建設這篇大文章,截止2016年底,共投入資金6931.69萬元,修建、維修道路168公里,大小橋梁、涵洞75余座,完成林間道路289公里,修建38個收膠站,32個生產隊,57個居民點的水、電、網絡線路全部架通。修建26塊籃球場、12個文化室和47個公廁,極大地改善員工文化生活條件,當地“四鄉一鎮”的佤族、拉祜族等民族從中受益。

讓員工在安居樂業中共享民族團結、共同發展帶來的成果。西盟橡膠公司抓住墾區危房改造工作這個契機,加快危房改造項目步伐。截止2016年底,完成改造項目2490戶,發放補助資金3666萬元,配套基礎設施支出837.26萬元。在黨的惠農政策扶持下,員工的居住條件由原來的茅草房、竹笆房以及杈杈房變成了磚瓦房、平房甚至小洋房。絕大多數膠農家中的家電添置齊全。三輪摩托車、小型農用車、家用轎車等大宗消費品已飛入平常百姓家。公司利用“春節”、“中秋節”等節假日開展慰問和幫扶困難員工,2013年至今共計慰問困難員工2931戶,發放金額71.04萬元?!敖鹎镏鷮W”發放助學金額26.62萬元,289名貧困學子得到資助。

 

不謀發展就難以唱響阿佤人新歌

“各民族是一家人,一家人都要過上好日子”。這是習近平總書記對脫貧攻堅提出的要求,也是云南農墾集團黨委書記、董事長陳祖軍在西盟橡膠公司干部大會上作出的鄭重承諾。

20148月政企分開后,云南農墾集團黨委積極踐行習近平總書記考察云南時提出的將云南省建設成為“我國民族團結進步示范區、生態文明建設排頭兵、面向南亞東南亞輻射中心”發展目標定位的總體要求,高度重視西盟橡膠公司經濟發展、產業扶貧、員工及當地群眾的脫貧工作。佤族、拉祜族等民族占總人口90%以上的西盟橡膠公司如何破解共同發展、共同致富的時代命題,也成為云南農墾集團新一屆領導班子會上議、工作抓,時刻放在心上的“關鍵詞”。

西盟橡膠公司通過發展橡膠產業,在脫貧攻堅路上邁出了堅實步伐,但實現全面小康之路,依然任重道遠。

“要致富,首先得思想脫貧?!?/span>西盟橡膠公司舉辦的兩次解放思想大討論中發出響亮的聲音,“跳出橡膠看橡膠,跳出西盟看西盟”,聚焦企業轉型升級和跨越發展,著力破瓶頸,出實招,加快“轉方式、調結構”,立足無化肥、無污染、生態、有機的農產品優勢,在發展高原特色農業產業上探出一條新路子。

——圍繞資源優勢振興“特農”產業。充分利用公司特色農產品資源,因地制宜發展澳洲堅果、冬瓜、南瓜、土豆等特色農業經濟。

——圍繞“綠色”打造“有機”品牌。通過“公司+基地+農戶”等經營模式,促進綠色農產品基地產業化、規?;洜I,打造具有農墾符合的特色農業品牌。

——將西盟橡膠公司農產品納入云南農墾集團“云品出滇”“籃子”,讓具有農墾符號的特色農產品走出西盟、走出云南、走向全國,讓西盟佤山農產品“賣得出去、賣得好價格”,實現脫貧致富,助力西盟橡膠公司跨越發展。

西盟是發展高原特色農業的一塊“沃土”,西盟橡膠公司超前謀劃,帶動員工及周邊村寨脫貧致富步伐,大力發展澳洲堅果及林下低桿經濟作物。已經種植澳洲堅果300畝、冬瓜100多畝、南瓜60余畝、土豆120畝,預計未來五年林下低桿經濟作物將達到3000畝。

慢發展不行,形不成規模效益更不行,西盟橡膠公司產業發展路上再唱新歌。

事成于和睦,力生于團結。西盟橡膠公司各民族與周邊村寨群眾同飲一渠水、共行一條路,民族團結的正能量日漸匯聚,化為合力,為邊疆民族脫貧致富的灶塘再添一把柴,為阿佤山人民幸福理想的根基再釘一棵樁。全面建設小康社會,西盟橡膠公司在行動,正乘著新一輪全國農墾改革的東風,讓民族團結之花在祖國西南邊陲這片熱土上綻放的更加鮮艷,更加燦爛,讓《阿佤人民唱新歌》的動人旋律響徹西盟大地。(王云華、劉建云)

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